协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。
（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。
（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。
（3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。
（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。
（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。
（6）负责项目安全标准化配置，负责施工现场的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。
（7）配合安全事故（事件）的调查处理。
（8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报

施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作：
（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
（3）组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。
（6）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。
（7）负责组织落实安全文明施工、职业健康、环境保护和水土保持有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包单位进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。
（8）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。